г. Арзамас Нижегородской области
Население: 106 000 чел.

Арзамас Online

Онлайн-мониторинг городских информационных ресурсов

27 июня 2019 г.

Новости   ·   Статьи   ·   Форумы   ·   Блоги

МультиКабельные Сети

16.10.15 09:20

 

Архив публикаций

2007 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2008 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2009 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2010 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2011 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2012 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2013 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2014 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2015 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2016 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2017 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2018 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек

2019 г.

янвфевмар
апрмайиюн
июлавгсен
октноядек
 
 
 

май 2009   |   июнь 2009   |   июль 2009

Сплав научной мысли и точного расчета

Перед коллективом ОАО «АНПП «Темп–Авиа» стоит грандиозная задача – в текущем году нарастить объемы выпуска продукции на 35 процентов и перешагнуть миллиардный рубеж в ее реализации.Об этом шла речь на годовом собрании акционеров, где были проанализированы итоги деятельности предприятия. О том, как намечается реализовать планы в период кризисной ситуации в экономике страны, мы беседуем с В. ЛЕЩЕВЫМ. Собрание акционеров вновь единогласно избрало его на предстоящее пятилетие генеральным директором.– Виктор Тимофеевич, как вы оцениваете деятельность предприятия в столь сложный период? – Ситуация

Перед коллективом ОАО «АНПП «Темп–Авиа» стоит грандиозная задача – в текущем году нарастить объемы выпуска продукции на 35 процентов и перешагнуть миллиардный рубеж в ее реализации.Об этом шла речь на годовом собрании акционеров, где были проанализированы итоги деятельности предприятия. О том, как намечается реализовать планы в период кризисной ситуации в экономике страны, мы беседуем с В. ЛЕЩЕВЫМ. Собрание акционеров вновь единогласно избрало его на предстоящее пятилетие генеральным директором.– Виктор Тимофеевич, как вы оцениваете деятельность предприятия в столь сложный период?

– Ситуация сегодня непростая, и каждый коллектив идет своим путем. Задача у всех одна – для обеспечения прибыльной работы иметь портфель заказов, коллектив высококвалифицированных специалистов, способных мыслить и работать по–новому, платить людям достойную заработную плату, заботиться об их социальной защищенности. В прошлом году нам это удалось. Выпущено продукции больше намеченных показателей. Для предприятия этот период оказался сложным в том плане, что мы первый год работали в составе корпорации тактического и ракетного вооружения, которой государство передало контрольный пакет акций. Много усилий пришлось приложить, чтобы наладить нормальные взаимоотношения, плодотворное сотрудничество, подстроиться под новые требования, изучить порядок работы и взаимодействия с новой компанией, несмотря на то, что нас связывало многолетнее сотрудничество. Ведь одно дело – выполнять определенные заказы и другое – когда корпорация контролирует всю нашу деятельность.

Перед коллективом ОАО «АНПП «Темп–Авиа» стоит грандиозная задача – в текущем году нарастить объемы выпуска продукции на 35 процентов и перешагнуть миллиардный рубеж в ее реализации. Об этом шла речь на годовом собрании акционеров, где были проанализированы итоги деятельности предприятия. О том, как намечается реализовать планы в период кризисной ситуации в экономике страны, мы беседуем с В. ЛЕЩЕВЫМ. Собрание акционеров вновь единогласно избрало его на предстоящее пятилетие генеральным директором.– Виктор Тимофеевич, как вы оцениваете деятельность предприятия в столь сложный период?

– Ситуация сегодня непростая, и каждый коллектив идет своим путем. Задача у всех одна – для обеспечения прибыльной работы иметь портфель заказов, коллектив высококвалифицированных специалистов, способных мыслить и работать по–новому, платить людям достойную заработную плату, заботиться об их социальной защищенности. В прошлом году нам это удалось. Выпущено продукции больше намеченных показателей. Для предприятия этот период оказался сложным в том плане, что мы первый год работали в составе корпорации тактического и ракетного вооружения, которой государство передало контрольный пакет акций. Много усилий пришлось приложить, чтобы наладить нормальные взаимоотношения, плодотворное сотрудничество, подстроиться под новые требования, изучить порядок работы и взаимодействия с новой компанией, несмотря на то, что нас связывало многолетнее сотрудничество. Ведь одно дело – выполнять определенные заказы и другое – когда корпорация контролирует всю нашу деятельность. – Приоритеты в выпуске изделий в связи с этим не изменились?

– Перед коллективом стоит задача максимально обеспечить потребности 24 предприятий, входящих в корпорацию, нашими серийными изделиями и новыми научными разработками систем управления, всевозможных блоков для летательных аппаратов. В связи с чем пакет заказов вырос на 35 процентов, и прослеживается тенденция дальнейшего его увеличения. Чтобы выполнить все поступившие заказы, мы впервые в истории предприятия должны в несколько раз увеличить объемы производства. Если раньше поставки велись в основном на экспорт, то сегодня министерство обороны РФ направило в корпорацию тактического и ракетного вооружения большой гособоронзаказ. Конечно, отрадно, что наконец–то правительство всерьез начало решать задачи укрепления обороноспособности страны. Но вопрос в том, как в существующих условиях эти планы реализовать? Мы не имеем возможности до бесконечности расширять производство, поэтому используем резервы, которые у нас есть, – повышаем производительность и интенсивность труда за счет совершенствования его организации. Правда, пока еще приходится многим специалистам удлинять рабочую неделю за счет субботних дней. Но таким образом мы даем людям возможность заработать, и они с удовольствием идут на это.– Какие шаги будут предприняты по модернизации производства?– В текущем году в развитие и обновление производственных процессов, в переподготовку специалистов намечено вложить 50 млн. рублей из прибыли предприятия, почти столько же – в перспективные научные разработки. По такому пути мы идем всегда – для освоения передовых методик покупаем новое оборудование. По–иному в сфере электронных технологий выжить невозможно. Во главе угла стоит задача достижения высоких точностей, которые закладываются в разрабатываемые изделия, приближаемся к молекулярному уровню точности, используем нанотехнологии. Наши специалисты переходят на более совершенные методы обработки и доводки изделий, разработки автоматизированных систем проектирования. Без этого невозможно двигаться вперед и решать глобальные задачи, которые стоят перед коллективом. – Новые изделия в арсенале предприятия есть?– Недавно мы освоили выпуск лазерных гироскопов. В дальнейших планах наладить их серийное производство. По этой теме мы вошли в государственную программу. Правительство страны проявляет заинтересованность в таких уникальных изделиях. К концу 2009 года намечено сделать реальные шаги по проектированию и строительству на территории предприятия нового корпуса для их производства. В программу, рассчитанную на 5 лет, кроме строительства включено и оснащение корпуса самым передовым оборудованием. Это позволит на несколько ступеней поднять уровень развития производства, повысить точность выпускаемых приборов, уменьшить затраты на их изготовление. Задача непростая, но другого пути нет. – Намечается ли и в дальнейшем увеличивать численность коллектива?– Скорее всего нет. Будем более рационально использовать имеющийся кадровый потенциал. Решаем этот вопрос в комплексе – проводим ревизию рабочих мест, являющихся на сегодняшний день нерентабельными, анализируем загруженность специалистов. Мы недовольны тем, что на предприятии есть рабочие места с оплатой труда в 7–8 тысяч рублей в месяц, тогда как средняя зарплата в мае составила 20 тысяч рублей. Чтобы добиться более полной отдачи от каждого рабочего места, будем загружать их по полной программе, чтобы производство было более эффективным, а люди получали за свой труд более высокую зарплату.– Куда намерены направить полученную прибыль?– На собрании акционеров и совете директоров было одобрено предложение руководства потратить большую часть прибыли на развитие производства. На предстоящие три года разработана программа техперевооружения. Будем приобретать современные обрабатывающие центры. Предстоит решить проблему по автоматизации управленческого труда, внедрению более высокого уровня планирования и отчетности для увеличения скорости подведения итогов. К примеру, заканчивая квартал, результат работы мы видим только 20 числа следующего месяца. Чтобы ускорить процесс, внедряем недельный мониторинг производственной деятельности. Это позволит оперативно реагировать на сложившуюся ситуацию и быстро принимать нужные решения.

Руководство предприятия считает своим долгом выплачивать работникам предприятия дивиденды, поэтому 30 процентов от прибыли будет направлено на эти цели. Выплата дивидендов по итогам года – это большая политика, направленная на стабильность основного состава коллектива.

Основа основ для инженерного состава – научные разработки. Обязательно вкладываем большой процент от прибыли в это дело, не дожидаясь, когда министерство обороны предложит нам новые темы. В этом вопросе мы стараемся двигаться чуть впереди, чтобы иметь определенные наработки и быть готовыми в кратчайшие сроки на базе новой элементной базы создавать более совершенные системы управления, всевозможные блоки. Анализируя развитие разных направлений деятельности нашей отрасли, просчитываем, что будет актуально через несколько лет. Как показывает практика, научный задел обязательно будет востребован.

Не забываем и о реализации социальных программ, на средства из прибыли приобретаем путевки в загородные лагеря отдыха для детей специалистов предприятия и для оздоровления самих работников. До сих пор содержим дом культуры со спортивным залом, общежитие. Много внимания уделяем вопросам охраны труда, спортивным и досуговым мероприятиям. Н. АСТРОВА.

20 июня 2009 г., Газета "Арзамасские новости"

 
 
Рейтинг@Mail.ru Counter.NN.RU

© 2008, «Арзамас Онлайн»

Реализован на XML-сервисе Арзамас-Сити.Ru

Создание сайта ·  SolarTime