Почетному гражданину г. Арзамаса В. Лещеву – 65 лет.Секрет успешной деятельности коллектива ОАО «АНПП «Темп–Авиа» во многом связан со стилем и методами работы его генерального директора, который 17 лет возглавляет предприятие.
С 1992 года были реализованы эффективные мероприятия по поиску новых рынков сбыта для традиционной и новой продукции, в том числе и конверсионной. Упор сделан на разработку наукоемких приборов, которые пользовались платежеспособным спросом как внутри страны, так и за рубежом. Это позволило не только выжить коллективу и сохранить свой творческий и
Почетному гражданину г. Арзамаса В. Лещеву – 65 лет.Секрет успешной деятельности коллектива ОАО «АНПП «Темп–Авиа» во многом связан со стилем и методами работы его генерального директора, который 17 лет возглавляет предприятие.
С 1992 года были реализованы эффективные мероприятия по поиску новых рынков сбыта для традиционной и новой продукции, в том числе и конверсионной. Упор сделан на разработку наукоемких приборов, которые пользовались платежеспособным спросом как внутри страны, так и за рубежом. Это позволило не только выжить коллективу и сохранить свой творческий и производственный потенциал, но и ежегодно наращивать объемы производства. Экономическое состояние предприятия после 1998 года значительно окрепло. Рентабельность производства и прибыль постоянно растут, заработная плата является самой высокой среди промышленных предприятий города и превышает среднеобластные показатели. Достаточно сказать, что ОАО «АНПП «Темп–Авиа» с 2003 по 2007 г. увеличило объемы производства в 2 раза, досрочно выполнив поставленную руководством страны задачу.
Секрет успешной деятельности коллектива ОАО «АНПП «Темп–Авиа» во многом связан со стилем и методами работы его генерального директора, который 17 лет возглавляет предприятие.
С 1992 года были реализованы эффективные мероприятия по поиску новых рынков сбыта для традиционной и новой продукции, в том числе и конверсионной. Упор сделан на разработку наукоемких приборов, которые пользовались платежеспособным спросом как внутри страны, так и за рубежом. Это позволило не только выжить коллективу и сохранить свой творческий и производственный потенциал, но и ежегодно наращивать объемы производства. Экономическое состояние предприятия после 1998 года значительно окрепло. Рентабельность производства и прибыль постоянно растут, заработная плата является самой высокой среди промышленных предприятий города и превышает среднеобластные показатели. Достаточно сказать, что ОАО «АНПП «Темп–Авиа» с 2003 по 2007 г. увеличило объемы производства в 2 раза, досрочно выполнив поставленную руководством страны задачу.
Здесь ежегодно инвестируются значительные средства в разработку новой техники, внедрение современных технологий, техническое перевооружение и социальную сферу. Так, с 2007 года в коллективе внедряется приоритетный инвестиционный областной проект по увеличению мощности производства датчиков первичной информации. Для его реализации предприятие вкладывает более 45 миллионов рублей собственных средств на приобретение современного высокопроизводительного оборудования.
ОАО «АНПП «Темп–Авиа» имеет устойчивую положительную репутацию как разработчик и поставщик высококачественной продукции для авиационной и специальной техники, располагая высококвалифицированным кадровым составом, а также необходимой исследовательской, производственной и испытательной базой. По ряду направлений научно–технической деятельности, в частности по микромеханическим датчикам линейных ускорений, бортовым системам управления объектов кратковременного действия, систем стабилизации, некоторым пилотажным приборам, находится в списке ведущих фирм–разработчиков и производителей России.
Добиваться намеченных целей помогают жизненные принципы В. Лещева, их главные составляющие – стабильность, надежность, порядочность и дальновидность. Именно это и позволяет руководителю правильно выстраивать стратегию развития и реализовывать ее. Он уважает и ценит порядочных людей, которые никогда не подведут, на которых можно положиться в любом деле, но не понимает и не прощает безответственность. Этот человек умеет наладить весь механизм работы так, чтобы, как у пианино, каждый звук был стройным и четким, а общий хор – звучным.
Виктор Тимофеевич отличается неординарностью мышления и широтой кругозора, прекрасно разбирается в происходящих в России переменах, хорошо знает состояние дел в своей отрасли. Он всегда устремлен вперед, стремится ставить перед собой новые задачи и не представляет своей жизни иначе.
– Часто задаю себе вопрос, – говорит он, – зачем вроде бы бежать во все лопатки. Но это уже стиль жизни, наверное. И над собой работать, и других к этому побуждать. Вперед, всегда только вперед! Конечно, у каждого из нас есть ошибки, но стараюсь два раза не наступать на те же грабли.
Он никогда не кичится успехами, не хвалится своими знаниями. Как умный человек понимает, что руководителю надо совершенствоваться постоянно. Он учился, объезжая всю Европу, страны Азии и Китай, осваивал технологию партнерских отношений, новые методы работы в условиях рыночной экономики. Аккумулируя чужой опыт, не копировал его слепо, а старался приспособить к условиям своего предприятия, вырабатывая инновации в организации производства и мотивации труда людей.
– Знаменитый лозунг «Кадры решают все!» стал еще более актуальным в постсоветское время, – говорит генеральный директор, – поэтому с максимальной бережливостью мы относимся к специалистам и очень много внимания уделяем кадровой политике. ОАО «АНПП «Темп–Авиа» – одно из немногих имеет огромный интеллектуальный капитал, две трети его работников имеют высшее и среднее техническое образование. И достоинство акционерного общества не только в том, что этот капитал удалось сохранить, но и в том, что многое делается для его приумножения. Это и институт наставничества, где опыт старших передается молодым, и действующая система аттестации кадров, и самообразование инженерного состава, и возможность студентов вузов и техникумов наряду с изучением теории приобретать профессиональные навыки на производстве, что обеспечивает приток молодых кадров (сегодня молодежь составляет более трети коллектива). Можно смело сказать, что предприятие не только постоянно обновляется, но и омолаживается – верный показатель занятых хороших позиций.
– В этом смысл нашей работы, – считает Виктор Тимофеевич. – Только стабильному коллективу, объединенному общей идеей, по плечу серьезные задачи. Только выверенный курс, без резких движений в стороны, может объединить людей. Твердый, основательный человек, преданный делу, предприятию может реализовать себя в деле. А порядочность – гарантия стабильности, без нее вообще нет личности. Без личности же и без таланта в нашем деле нельзя.
Одна из наших побед – это то, что удалось сохранить костяк предприятия, людей, преданных заводу. Каждый человек – индивидуальность, имеет свою точку зрения. Да, инициативу и творчество мы поощряем, но не надо забывать, что все без исключения мы работаем в одной связке и подчиняемся одной цели.
Еще одно удивительное качество руководителя – это осторожность и дальновидность. Он не любит быстрых, скоропалительных решений. Не десять, а сто раз подумает, прежде чем принять серьезное решение. Десять лет назад несмотря на то, что высокие чины выкручивали ему руки, он отказался брать валютный кредит, погубивший впоследствии многие предприятия области. И оказался прав. В этом году ему также настойчиво предлагали кредит под такой высокий процент, что все заработанное надо было отдавать банкирам. И опять он следует своим путем.
Коренной арзамасец В. Лещев очень любит свой город и гордится им. Вся его жизнь связана с улицей Кирова, ставшей главной, судьбоносной в его жизни: здесь он родился, ходил в школу и почти четыре десятилетия работает.
Виктор Тимофеевич очень трепетно относится к семье. С супругой Алевтиной Афанасьевной более полувека шагают по жизни рука об руку – они были одноклассниками, потом вместе учились в институте тогда еще в г. Горьком. Обе дочери Ольга и Светлана после окончания физико–математического факультета защитили кандидатские диссертации в Нижнем Новгороде. Старшая внучка уже студентка высшей школы экономики, но есть и младшее поколение внуков. Все они не чают души в своем дедушке.
Свободного времени у генерального директора почти не бывает. Он раньше восьми часов вечера с работы не уходит. Однако как человек неординарный и творческий старается редкие моменты провести так, чтобы отдых действительно был таковым. Так, в порыве вдохновения может стать домашним поваром, чтобы чем–нибудь вкусненьким удивить близких. Наш герой заядлый автомобилист, он с 17 лет за рулем. Считает, что автомобиль – это не роскошь, а средство, помогающее быстрее, динамичнее жить. Сидя за рулем, исколесил всю европейскую часть России вдоль и поперек. Первым его автомобилем был «Москвич», потом – другие отечественные марки. А в последние годы он предпочитает продукцию зарубежного автопрома. Самой большой страстью Виктора Тимофеевича остается рыбалка, от которой он испытывает истинное удовольствие, когда, сидя в тишине с удочкой, можно размышлять о смысле жизни, перипетиях человеческой судьбы. Иногда ездит на охоту, чтобы побыть в весеннем лесу.
Недруги России различных мастей, указывая пальцем на бюрократов, взяточников, пьяниц, бомжей и иже подобных, со злорадством задают вопрос: «Разве могут эти люди сделать страну великой?» Отвечая им, скажу совершенно однозначно, Россию делают великой такие люди, как В. Лещев. Благодаря им великая Россия – это не пройденное прошлое, а наше реальное будущее. Г. САГОВ.Фото Н. Астровой.